背景: 2012年8月19日,光明新区即将迎来5周岁生日。作为深圳最早成立的功能新区,5年来,围绕建设“现代化绿色新城”的发展战略,在经济、城市、社会建设等方面取得了长足的进步与骄人的成绩,光明新区已然破茧成蝶,快速崛起成为与福田中心、前海中心三足鼎立的城市新中心。

五年破茧成蝶 高瞻远瞩成就光明新区绿色未来

事实上,深圳这片楼市热土之外的“桃花源”——光明新区,随着深房集团、金城光明地产、宏发地产、光明商业中心等深圳知名房企进驻光明开发项目,新区绿色生态环境吸引众多市民置业安居光明,片区关注热度更是迅速上升。本期新浪下午茶,从土地规划,发展现状、交通改善、绿色生态等方面出发,共同探讨光明新区的绿色布局,展望光明新区未来……详细

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下午茶访谈现场图

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规划国土委光明管理局规划设计科科长 尹清哲

规划国土委光明管理局规划设计科科长 尹清哲

尹清哲:5年迎蜕变 以四轮驱动产城融合走向绿色宜居新城

光明新区有原来的光明老城区、公明老城区,还有未发展区,还有低效利用区,所以不同的地区有不同的发展方式。原来我说的有个“四轮驱动”,但是现在我想多说几点:第一,发展单元。对于成片的开发区我们现在用“发展单元”的手段,包括广深港专线光明城站、光明平板显示园还有光明中心区这三个发展单元。

第二,城市更新。光明、公明老中心区要全面开展,提升城市形象,就是完善配套设施,提升城市形象。第三,土地整备,做好土地保障,整备30平方公里。还有是生态保护和历史建筑文化的传承和保护。[详细]

深圳世联地产策划师 范杰

深圳世联地产策划师 范杰

范杰:极具挖掘潜质 以房地产促进新区城市发展

关于世联在光明新区这一块,对房地产项目是非常重视的,像我们目前正在代理的三大楼盘,第一个是传麒山,第二个是光明大第,第三个是正在建设的光明商业中心。

对它的未来,不管是从目标群体还是房地产房价的影响,我们觉得都是有一些挖掘的潜质。包括如果我们房地产进驻之后,从生活上和文体上的配套都会起到非常好的促进作用。 [详细]

深圳中原地产研究员 蒋立

深圳中原地产研究员 蒋立

蒋立:楼市低迷期价格依旧平稳 政策影响较少

2011年年底宏发·上域一期开盘,均价1.4万元/平,那个时候房地产非常低迷,当时大家也觉得光明新区比较偏僻的,但五千套一个月左右基本上就清盘了。

今年7月份宏发·上域二期开盘,开盘均价大概1.5万元/平,比2011年一期的价格有一点上浮。可以看出房地产经历从低迷到回暖的过程中,光明新区的房价也是比较抗跌,它的价格还是比较平稳的。 [详细]

宏发集团总裁助理 张智

宏发集团总裁助理 张智

张智:看好光明未来 宏发于光明已完成立项建面超百万平

其实光明新区在宏发集团企业战略里面是非常重要的区域,我们从2003年就进入了公明市场,从最早的宏汇阁,到雍景城,到美域,到现在的上域,大概时隔就是两年左右。我们也是非常看好光明的未来,目前宏发集团在光明的储备土地,从未来开发的建筑面积来算的话,已经立完项的项目会超过100万平方米,所以这一块就是我们未来企业发展的重要区域之一。

原先主流客户是以本地客户为主的,但是到宏发·上域,我们已经明显发现客户群体中企事业单位的高管、技术人员的比例已经上来了,现在产品供应方向也已经在逐渐发生变化。可能也会细分市场。从长远健康发展来说,市场一定是需要竞争的,竞争当中这个市场会更加成熟一些。[详细]

孙晖:全国首个绿色建筑行政中心 成就光明“新中心”地位

对于我们项目的定位,对光明这个城区的定位是“新中心”。如果把它按照住建部的规格标准完成的话,它完全是中国第一个绿色建筑的行政中心区,我们的项目是从这个高度来理解光明新中心的概念。所以,我个人对光明新区的定位,以及未来的发展上是很赞同的。

在项目推广方面,第一,要对我们这个区域的价值要有充分的认同。第二,传麒山这个产品推出来是这个市场的补充,我们是立足于光明新区面向全深圳,乃至珠三角,这是我们的客户群体。我们项目的宣传,可能会更多的“走出去”,就是把市区的人、东莞的人都带进来,体验光明的环境和发展。[详细]

深房传麒山营销部经理 孙晖

深房传麒山营销部经理 孙晖

光明大第营销经理 赵昕

光明大第营销经理 赵昕

赵昕:光明蓝图规划佳 房企主力优化填空

房地产对于我们这个区域的发展,无论是城市规划还是整个市政基础设施建设,是相辅相成的。对于区域发展来说,我们也是希望能够助区域发展一臂之力。

在客户群方面,首先是任何一个地方的住宅消费,还是立足于它的产业、人口,也就是立足于它本地的消费力。那么,靠这种拉动外来区域的消费?我认为有两个方面的驱动有可能会产生:第一是像龙岗受到大运会的驱动刺激,而且它的规划建设速度也比较快,进行了提速,然后很多外来人口到这个地方来置业。

第二是像惠州大亚湾的这种方式,就是价格比较低,然后来吸引外来人口。但是大亚湾的这种模式,目前来看可以看到不是很成功的,它基本上形成了一个房子是卖出去了,但是没什么人住,形成了空城。我们是希望光明这边,它的发展模式就是按产城结合的发展模式来进行,还是以本地的产业,包括本地的居民消费,以这个为基础,然后我们再吸引一部分国内的客户,其他区域的客户来这里居住和置业。[详细]

郑国良:光明首个城市综合体 推进光明新区产城融合

我们还是比较看好它的发展前景的,就从整个片区、整个新区的规划来说,我觉得应该是走在深圳市各个片区之前,从规划方面我们来说我们是比较看好的。一开始人口密度还是比较低的,各个方面的商业配套还是比较稀缺的。

作为这样一个综合体项目,就像刚才张总和孙总提到的,还是抱着期望,希望在产城推进方面能够加快速度。因为从光明整个片区来说,我们了解的信息,其实还是有很多开发商在做的,包括后期现在还没到场的,还有很多项目的开发商已经在这边有部署和规划。

我们作为一批先行的开发商到光明新区,我们也是抱着对整个光明新区的规划有很大信心,包括新区领导,包括规划局的各位领导对我们项目都比较支持,在前期各方面的工作提供了很大的便利、便捷。 [详细]

光明商业中心开发公司郑国良

光明商业中心开发公司郑国良

光明大第营销副经理 谢亚林

光明大第营销副经理 谢亚林

谢亚林:新机遇新起点 光明大第提供绿色宜居体验

在公司的设计理念中,我们有一个理念是“一切的付出只因建筑,不该辜负自然”,所以我们也希望在这样一个绿色生态的土地上,打造宜居的这样一个项目。同时,我们公司开发的理念主要是为光明新区,以及高端产业园人才,以及社会各界精英,乃至深圳市民提供更加宜居的居住体验。这是我们的开发理念之一。

在这样一个初衷下,我们规划了光明大第项目。我们项目的定位是绿色、低碳、宜居的,具有浓郁国际氛围的这样一个项目。建筑布局和景观设计都是非常符合光明总体区域规划的要求。项目的绿化率在50%以上,景观资源非常丰富,我们希望通过这个项目的打造,为光明新区政府的规划,我们贡献企业的力量。我相信在光明新区成立5周年之际,这对于整个区域来说又是一个新的机会和新的起点,在这样一个契机下,我相信光明新区将来一定会更好。[详细]